نسعى للعطاء و للنماء من أجل

كونٍ  وضاء و لنورق جيلاً بناء

 

مركز إيراق يستهدف فئة النشء و الطفل

و قد بدأ بتقديم البرامج منذ 1427 هـ و مازال يعطي

و يبذل و يتطلع أن يكون عَلماً في عالم الفتيات

 

 

 

 

 

 

 

 نسعى للعطاء و للنماء من أجل

كونٍ  وضاء و لنورق جيلاً بناء

 

مركز إيراق يستهدف فئة النشء و الطفل

و قد بدأ بتقديم البرامج منذ 1427 هـ و مازال يعطي

و يبذل و يتطلع أن يكون عَلماً في عالم الفتيات

رؤيتنا

الريادة في تنمية الطفل و الفتاة

تربويا ً و تعليميا ً على مستوى الرياض

انطلاقتنا

البداية 1427 هـ

اعتماد الهوية 1433 هـ

لجنة الطفل 1437 هـ

قيمنا

. التطوع . الشورى .

. الإبداع . الجودة .

. الإلتزام .

رسالتنا

تنمية الطفل و الفتاة عبر منظومة من القيم

من خلال برامج ذات جودة عالية

لخدمة المجتمع و الوطن

مجلس الادارة

  • .. المديرة التنفيذية

  • لجنة إدارة الشؤون المالية

  • لجنة إدارة البرامج

 

 

 

  • لجنة إدارة الجودة

  • لجنة إدارة الاتصال المؤسسي

  • لجنة إدارة الموارد البشرية

عقد الجمان 

لجنة إدارة البرامج

لجنة إدارة البرامج

 

  • إعداد الخطة السنوية للبرامج والأنشطة الخاصة بالطفل والفتيات                                            بالتعاون مع إدارة لجنة الطفل والفتيات ..
  • الإشراف على تنفيذ البرامج .. 
  • تشكيل هيكلة وتحديث أعضائه بالتنسيق مع لجان الطفل والفتيات.. 
  • التنسيق بين إدارة البرامج وبقية الإدارات..
  • إعداد التقارير العامة النهائية بالتعاون مع إدارة قسم الطفل والفتيات ..
  • الرفع من مستوى تقديم البرامج و تحفيز فريق العمل على الإبداع و الابتكار ،                           والتوجيه والمتابعة والتدريب ..
  • القيام باي عمل مسند من قبل مجلس الإدارة ويخدم مهام إدارة البرامج..
  • إعداد تقارير البرامج للمانحين..
  • تحديد عضو مساند يقوم في نهاية كل برنامج بإعادة تنظيم المستودعات                                 بالتعاون مع قسم المساندة ..
  • تحديد عضو مساند آخر يقوم في نهاية كل برنامج بإعادة تنظيم المقرات                                  بالتعاون مع قسم استثمار مقرات المبنى 
 لجنة إدارة الاتصال المؤسسي

لجنة إدارة الاتصال المؤسسي

 

  • التعريف بالجمعية ورسالتها والسعي لبناء صورة إيجابية عن الجمعية لدى الجمهور الداخلي والخارجي إعلاميًا.
  • تفعيل حسابات الجمعية على مدار السّنة بأنشطة إعلامية مناسبة.
  • تحقيق أهداف الجمعية من خلال إنشاء علاقات طيبة بين الإدارات والأقسام المختلفة.
  • التعريف بالجمعية للجمهور العام والخاص.
  • تمثيل الجمعيّة في المحافل وتلبية الدعوات.
  • رفع الخطة السنوية والخطط العامة لكل برنامج والتقرير نهاية البرنامج يحتوي                           على الخطط التفصيلية والموازنة القبلية والاستبيان النهائي للجنة الإدارية.
لجنة إدارة الجودة

لجنة إدارة الجودة

 

  • استلام الخطط السنوية والتشغيلية للجان بعد اعتمادها من الإدارة.
  • متابعة خطط اللجان وتقديم التغذية الراجعة دوريًا.
  • متابعة مستمرة لجودة أنشطة المركز خلال السنة.
  • متابعة التقارير الشهرية والنهائية للجان.
  • العمل على الإشراف بين تواصل اللجان ببعضها وحل النزاعات إن وجدت.
  • وضع سياسات جزائية في حال تقصير اللجان عن تنفيذ الخطط والمؤشرات بالشكل المطلوب.
  • مراجعة الاستبيانات قبل اعتمادها.
  • إرسال تغذية راجعة لكل لجنة نهاية كل فصل دراسي.
  • إعداد تقرير خاص لكل لجنة يتضمن مستوى الإنجاز خلال السنة.
  • إرسال تقارير شهرية لسير العمل وأداء وحدات الإدارات للإدارة التنفيذية .
  • إعداد تقرير ختامي نهاية السنة يتضمن أبرز الصعوبات والتوصيات .
  • رفع الخطة السنوية والتقرير العام الذي يحتوي على الخطط التفصيلية والموازنة القبلية                       والاستبيان النهائي للإدارة التنفيذية .

 

لجنة إدارة الموارد البشرية

لجنة إدارة الموارد البشرية

 

  • إنشاء فرص تطوعية والعمل على آلية لمتابعة وتنظيم تسجيل المتطوعات في منصة العمل التطوعي
  • توفير احتياجات اللجان للمتطوعات.
  • إجراء المقابلات الشخصية للمتقدمات.
  • العمل على قاعدة بيانات الجمعية بالتحديث والتطوير.
  • حساب ساعات تطوع المتطوعات .
  • تقديم شهادات التطوع للمتطوعات.
  • عمل استبيانات للموظفات
  • تعيين الموظفات وعمل المقابلات

 

لجنة إدارة الشؤون المالية

لجنة إدارة الشؤون المالية

 

  • تقديم أفكار المشاريع التي يمكن تسويقها ورفعها للإدارة التنفيذية ..
  • تزويد إدارة الجمعية بخطة تشغيلية والمزيج المتنوع من الخدمات                                               (أنواع الأنشطة التي تلقى قبولاً للتمويل لدى (الداعمين / الداعمات).
  • متابعة تنفيذ الحملات الإعلانية والترويجية للجمعية ودراسة أثرها على المبيعات                           ورفع تقارير بذلك للمديرية التنفيذية.
  • ابتكار أساليب جديدة وتقديم أفكار لتحقيق الاستدامة المالية .
  • متابعة إنهاء إجراءات المشروعات المقبولة وإعداد تقارير المتابعة للمشروعات المتعاقد عليها .
  • الإشراف على الارتقاء بالمستوى المهني لكافة الأعمال لرفع مستوى أداء موظفيها والمتعلقة     بتطوير أساليب العمل  وتحسين الإنتاجية ورفع الكفاءة بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية ..
  • الاستفادة من تجارب الجهات المشابهة ودراسة ما يمكن الاستفادة منه وفقاً للظروف                       والمعطيات الخاصة بالجمعية.
  • إعداد الميزانية لجميع البرامج وتحديد الرسوم وفق أعداد المسجلات وما يلبي                               تغطية الاحتياجات بالتنسيق مع قسم المحاسبة.
  • العمل على تنمية وبناء روح الفريق والعمل الجماعي بين المرؤوسات
  • البحث عن موارد دعم لتحقيق الاستدامة المالية للجمعية .
  • الإشراف على الشئون المالية لعضويات الجمعية العمومية .
  • التسويق للمبنى لاستئجار المرفقات الفترة الصباحية والمسائية .
  • عمل شراكات مع مراكز التدريب للاستفادة من غرفة الدورات والاجتماعات .
  • استثمار مخرجات البرامج والأنشطة المسرحية والتسويق لها .

  إيراق في أرقام

  • ملتقى أسبوعي 26
  • ملتقى موسمي 28
  • مركز صيفي 23
  • مخيم شتوي 4

 

  • حفل مسرحي 10
  • لقاء حواري 10
  • نادي القراءة 17
  • مخيم الإختبارات 7

وسام النجاح   

 

                         

                   

                        (   مـسـتفيدة  )

 

                         

                 

                            (  مـتطوعة  )

نفخر بها ..