إدارة الشؤون المالية :
أ/ ابتسام الجاسر ، نوره الزير ، مها الدخيل
إدارة الإتصال المؤسسي :
بسمة البوعلي , شروق العنيزان
إدارة الدعم التقني :
مشاعل العرج
إدارة البرامج :
ربى الدعيدع ، لمياء الماضي
إدارة الجودة و الحوكمة :
أسماء العيوني
إدارة الموارد البشرية :
مشاعل العنيزان , سارة الفالح ، نورة العنقري
لجنة إدارة البرامج
- إعداد الخطة السنوية للبرامج والأنشطة الخاصة بالطفل والفتيات بالتعاون مع إدارة لجنة الطفل والفتيات .
- الإشراف على تنفيذ البرامج .
- تشكيل هيكلة وتحديث أعضائه بالتنسيق مع لجان الطفل والفتيات .
- التنسيق بين إدارة البرامج وبقية الإدارات..
- إعداد التقارير العامة النهائية بالتعاون مع إدارة قسم الطفل والفتيات .
- الرفع من مستوى تقديم البرامج و تحفيز فريق العمل على الإبداع و الابتكار ، والتوجيه والمتابعة والتدريب .
- القيام باي عمل مسند من قبل مجلس الإدارة ويخدم مهام إدارة البرامج.
- إعداد تقارير البرامج للمانحين.
- تحديد عضو مساند يقوم في نهاية كل برنامج بإعادة تنظيم المستودعات بالتعاون مع قسم المساندة .
- تحديد عضو مساند آخر يقوم في نهاية كل برنامج بإعادة تنظيم المقرات بالتعاون مع قسم استثمار مقرات المبنى
لجنة إدارة الاتصال المؤسسي
- التعريف بالجمعية ورسالتها والسعي لبناء صورة إيجابية عن الجمعية لدى الجمهور الداخلي والخارجي إعلاميًا.
- تفعيل حسابات الجمعية على مدار السّنة بأنشطة إعلامية مناسبة.
- تحقيق أهداف الجمعية من خلال إنشاء علاقات طيبة بين الإدارات والأقسام المختلفة.
- التعريف بالجمعية للجمهور العام والخاص.
- تمثيل الجمعيّة في المحافل وتلبية الدعوات.
- رفع الخطة السنوية والخطط العامة لكل برنامج والتقرير نهاية البرنامج يحتوي على الخطط التفصيلية والموازنة القبلية والاستبيان النهائي للجنة الإدارية.
لجنة إدارة الجودة
- استلام الخطط السنوية والتشغيلية للجان بعد اعتمادها من الإدارة.
- متابعة خطط اللجان وتقديم التغذية الراجعة دوريًا.
- متابعة مستمرة لجودة أنشطة المركز خلال السنة.
- متابعة التقارير الشهرية والنهائية للجان.
- العمل على الإشراف بين تواصل اللجان ببعضها و حل النزاعات إن وجدت.
- وضع سياسات جزائية في حال تقصير اللجان عن تنفيذ الخطط والمؤشرات بالشكل المطلوب.
- مراجعة الاستبيانات قبل اعتمادها.
- إرسال تغذية راجعة لكل لجنة نهاية كل فصل دراسي.
- إعداد تقرير خاص لكل لجنة يتضمن مستوى الإنجاز خلال السنة.
- إرسال تقارير شهرية لسير العمل وأداء وحدات الإدارات للإدارة التنفيذية .
- إعداد تقرير ختامي نهاية السنة يتضمن أبرز الصعوبات والتوصيات .
- رفع الخطة السنوية والتقرير العام الذي يحتوي الخطط التفصيلية والموازنة القبلية والاستبيان النهائي للإدارة التنفيذية .
لجنة إدارة الموارد البشرية
- إنشاء فرص تطوعية والعمل على آلية لمتابعة وتنظيم تسجيل المتطوعات في منصة العمل التطوعي
- توفير احتياجات اللجان للمتطوعات.
- إجراء المقابلات الشخصية للمتقدمات.
- العمل على قاعدة بيانات الجمعية بالتحديث والتطوير.
- حساب ساعات تطوع المتطوعات .
- تقديم شهادات التطوع للمتطوعات.
- عمل استبيانات للموظفات
- تعيين الموظفات وعمل المقابلات
لجنة إدارة الشؤون المالية
- تقديم أفكار المشاريع التي يمكن تسويقها ورفعها للإدارة التنفيذية ..
- تزويد إدارة الجمعية بخطة تشغيلية والمزيج المتنوع من الخدمات (أنواع الأنشطة التي تلقى قبولاً للتمويل لدى (الداعمين / الداعمات).
- متابعة تنفيذ الحملات الإعلانية والترويجية للجمعية ودراسة أثرها على المبيعات ورفع تقارير بذلك للمديرية التنفيذية.
- ابتكار أساليب جديدة وتقديم أفكار لتحقيق الاستدامة المالية .
- متابعة إنهاء إجراءات المشروعات المقبولة وإعداد تقارير المتابعة للمشروعات المتعاقد عليها .
- الإشراف على الارتقاء بالمستوى المهني لكافة الأعمال لرفع مستوى أداء موظفيها والمتعلقة بتطوير أساليب العمل وتحسين الإنتاجية ورفع الكفاءة بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية ..
- الاستفادة من تجارب الجهات المشابهة ودراسة ما يمكن الاستفادة منه وفقاً للظروف والمعطيات الخاصة بالجمعية.
- إعداد الميزانية لجميع البرامج وتحديد الرسوم وفق أعداد المسجلات وما يلبي تغطية الاحتياجات بالتنسيق مع قسم المحاسبة.
- العمل على تنمية وبناء روح الفريق والعمل الجماعي بين المرؤوسات
- البحث عن موارد دعم لتحقيق الاستدامة المالية للجمعية .
- الإشراف على الشئون المالية لعضويات الجمعية العمومية .
- التسويق للمبنى لاستئجار المرفقات الفترة الصباحية والمسائية .
- عمل شراكات مع مراكز التدريب للاستفادة من مقر الدورات والاجتماعات .
- استثمار مخرجات البرامج والأنشطة المسرحية والتسويق لها .